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质量月活动对于推动质量文化的建设具有重要作用。计划是成功的基石，而执行力是成功的保障。近期，各项质量月系列品质改善活动在立林科技翔安物联网产业基地如火如荼地开展。

英国著名心理学大师培根曾说过：“心理变，态度亦变；态度变，行为亦变；行为变，习惯亦变；”可以说，培养良好的习惯是从平庸走向卓越的关键。

首先，在产业基地营造质量意识改善的氛围，各楼层车间主要通道及办公区域张贴“质量意识在我心中，产品质量在我手中””人人关心质量，人人重视质理，人人享受质量“ “自主检验做得好，生产顺畅不得了”等宣传横幅标语。在影响质量的“人、机、料、法、环”五要素中，人的要素是第一位，把产品质量意识深入到生产一线每个员工的心中，是质量改善的基础。让每位员工意识到自已在质量改善中的重要作用，从自我做起，严把质量关。做到“心理变，态度亦变”。

其次，由质控部经理袁飞飞在2023年9月21日结合过去实际发生的不良案例，制作培训教材，对各车间一线班组管理人员开展质量意识培训。通过一个个活生生的案例分享，让他们意识到，自已的一个小小的失误可能会给客户或下工序造成重大影响，意识到“不接收不良、不制造不良、不放过不良“等质量”三不“原则的重要性，提高他们对质量管理的认识和理解，从而形成共识，并带动他们的管理线体和班组主动进行质量改善活动，促进企业整体质量水平的提升；做到“态度变，行为亦变”。

随后，在2023年10月9日组织车间骨干层，分享了《提升智能家居直通率》改善专案，专案组长袁飞飞经理从专案策划、专案启动，成立改善团队，到原因分析、系列改善对策落地及项目目标达成情况等各方面进行介绍和分享。这个项目原计划周期是66天，但经过项目团队努力，专案团队仅用36天即达成专案的直通率目标。另外，本专案每年还可以为公司降低成本21.1万元。专案组充分调动组员及相关员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性，调动各相关支持部门的力量，短时间内解决了影响直通率的设计、材料和制程的多方面的问题，并快速落实解决方案。通过发挥非正式组织的力量，为达成企业质量目标和降成本目标做出了重要贡献，同时也增强了团队合作精神和凝聚力，为弘扬公司质量文化做出了榜样。做到“行为变，习惯亦变”。

在分享会上出席的领导有质管中心总监、制造中心总监、副总监以及各车间经理等人员，部分领导在会上发表了重要讲话：

质管中心徐总表示：对专案团队两个多月的辛苦和不懈努力表示了慰问，肯定了改善的成果；通过这次的改善也说明一个人或单个部门的改善有限，团队的协作，往往能激发出不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。尤其是跨部门的效果更能显而易见。同时也说明，只要目标明确，做好策划，依靠团队的力量，再困难的问题也能够得到解决。

制造中心杨总认为：改善的结果大家有目共睹，非常感谢质管中心主导的专案改善小组为生产解决了困难，对于已导入的对策需要持续关注，防止问题反弹。

制造中心林总说道：祝贺团队取得的成就，团队的力量是巨大的。对于改善中研发的软件重写程序问题，工程需要检讨，在后续的新品开发中如何提升可制造性。对于团队提出建议：目前项目解决问题的方法还需要增加更多的质量手法，让大家共同学习进步。

质管中心林宏勇经理提出：质管中心每月都会有定期的质量知识培训，其它部门参与的不多，希望今后大家共同一起学习，运用更科学更专业的手法去解决工作的困难。

每一次活动都是一次学习沉淀，每一次总结都是一次升华蜕变。未来，每个立林人将始终坚持“开放、合作、利他、共赢”的经营理念，为实现 “让人们生活在五星级的家”的企业使命贡献一份力量！